企业是老板的放大镜。老板是什么格局，企业就长成什么样子。这一期讲五大格局对应的五种老板气质：开拓型、管理型、支持合作型、统率型、突破型。认清自己是哪种掌舵人，才知道企业该往哪个方向驶、该配什么样的团队、该避什么样的坑。
一、杀破狼格：开拓型老板
命三方会齐七杀、破军、贪狼，就是杀破狼格。这是最动荡也最有爆发力的格局，老板画像：胆大、敢闯、不服输、天生爱折腾，喜欢从零到一的刺激。
这类老板最适合创业期和变革期：市场空白期，他冲得进去；行业洗牌时，他敢下重注。短板也明显：大起大落，容易冲动决策，守成乏力，公司做大后往往坐不住。杀破狼老板要给自己配一个稳的副手和一个狠的财务，一个踩刹车，一个看账本。
二、府相格：管理型老板
命三方府相朝垣（天府天相拱照），就是府相格。老板画像：稳重、守成、重流程、讲规矩，是天生的管理者，适合把一件事做到极致，把一个团队带得井井有条。
这类老板最适合成熟期企业：业务稳定了，他来抓管理、控成本、建体系，越管越顺。短板是偏保守，缺闯劲，遇到需要破局的关口容易犹豫。府相老板要敢于放权给开拓型的人才，让猛将去冲，自己守好大本营。
三、机月同梁格：支持合作型老板
命三方会齐天机、太阴、天同、天梁，就是机月同梁格。这是人数最多的格局，老板画像：随和、稳当、重人情、爱钻研，做事按部就班，适合做服务、平台、技术型生意。
这类老板最适合平台型、服务型、技术型业务：靠专业和口碑吃饭，客户黏性高，团队氛围好。短板是野心不足，容易满足，企业做到一定规模就上不去了。机月同梁老板要逼自己定大目标，别让小富即安框住了天花板。
四、紫武廉府相格：统率型老板
命三方以紫微、武曲、廉贞、天府、天相为主，就是紫武廉府相格。老板画像：有帝王气象，能统率全局，懂谋略、会用人，是天生的将帅，适合规模化经营。
这类老板最适合做大规模企业：定战略、搭班子、分权责，越大的盘子越玩得转。短板是容易独断、听不进逆耳话，身边容易围满顺从的人。统率型老板要刻意养几个敢说真话的”谏臣”，别让自己成了孤家寡人。
五、紫武廉杀破狼格：突破型老板
命三方紫微、武曲、廉贞会杀破狼，就是紫武廉杀破狼格。老板画像：既有帝星的格局，又有杀破狼的冲劲，是天生要干大事的人，适合在困局中杀出一条血路。
这类老板最适合转型和破局：行业下行他敢逆势加码，企业低谷他能带队翻盘。短板是起伏大、压力大，顺的时候猛，逆的时候也猛，容易把团队累垮。突破型老板要懂节奏：该猛的时候猛，该歇的时候让团队歇，别一路油门踩到底。
六、老板气质×企业阶段
没有哪种老板气质绝对好，只有合不合企业阶段的问题。把五种气质和四个阶段配一配，就能看出匹配度。
创业期，杀破狼的冲劲最合适，敢闯敢试才能活下来；成长期，紫武廉杀破狼的突破力最好用，规模要往上冲；成熟期，府相的管理力最值钱，体系比冲劲重要；转型期，又轮到杀破狼和突破型上场，破局需要魄力。
老板气质和企业阶段错配，是很多企业痛苦的根源：开拓型老板守着成熟期企业，天天嫌没意思，把好摊子折腾坏；管理型老板硬闯创业期，瞻前顾后，错失战机。匹配上了，人和企业都顺；错配了，要么调整打法，要么引入互补的合伙人。
气质互补是老板组队的黄金法则：开拓型配管理型，一个冲一个守；统率型配支持型，一个定战略一个抓落实；突破型配财务型，一个敢干一个敢拦。两种气质互补的搭档，比两个同质化的强人更能走得远。
还要记住一点：老板的气质底色不变，但会随大限变化。走到化禄化权引动的大限，杀破狼老板也会沉下心做管理；走到化忌引动的大限，府相老板也可能被迫出手破局。看清底色，更要看准当下的运，底色定方向，运限定节奏。老板的气质是方向盘，企业阶段是路况，运限是油门和刹车，三样配合好了，企业才能跑得又稳又远。
七、认清自己，是老板的第一课
五种气质讲完，最重要的一步是自我认知：你到底是哪种老板？看自己的命三方主星，对照五种格局，先对号，再入座。对上了别得意，对不上也别慌，格局是底色，后天的修炼能补。
认清自己之后，做三件事：第一，确认企业阶段和你的气质匹不匹配，不匹配就调整打法或找互补的人；第二，把短板列出来，杀破狼配稳副手，府相配开拓者，机月同梁配野心家，统率型配谏臣，突破型配节拍器；第三，定期复盘，企业发展了，你的角色也要跟着变。
三种老板各有各的常见陷阱，提前排雷：开拓型老板的陷阱是多元化，摊子越铺越大，主业反而失守，要记得深耕；管理型老板的陷阱是路径依赖，以前成功的方法换了个市场就不灵了，要敢于推翻自己；支持型老板的陷阱是单打独斗，什么都自己扛，要敢于分权、敢于用人。陷阱都是性格的阴影面，看清自己的阴影，才能绕开它。老板认清了自己，企业才有方向。下一期讲合伙：合盘三看，找对合伙人，一个人扛不动的事，两个人怎么扛。
五种格局五种掌舵人，匹配阶段才顺；认清自己是第一课，补短板是必修课。
老板是企业的天花板，天花板认清自己，企业才有上升的空间。
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君子知命，不为命所困
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