前五期讲的是人：识人、选人、用人、激励。这一期把镜头拉远，看整个组织。紫微斗数有一张现成的组织图，就是十二宫。一家企业，可以像看一张命盘一样，逐宫体检：哪个部门强，哪个部门弱，钱从哪来，风险藏在哪，一宫一宫照过去，全照得清清楚楚。
一、十二宫，就是十二个部门
命宫是老板与决策层，企业的方向、格局、性格都在这一宫；兄弟宫是合伙人、股东与核心团队，也是成就位，看有没有得力的左膀右臂；夫妻宫是市场部与对外形象，企业怎么跟外界打交道、面子好不好看，都看这里。
子女宫是下属、经销商与投资线，是企业的执行层和毛细血管；财帛宫是财务部，看现金流、赚钱方式、资金运用；疾厄宫是生产与设备，也是品质与员工健康，产线好不好、产品质量稳不稳，看这一宫。
迁移宫是销售与渠道，看企业在外面的开拓力、市场空间；交友宫是客户与供应商，看合作伙伴的质量；官禄宫是业务部与执行，是企业的主营战斗力；田宅宫是资产与仓储，看固定资产、房产、库存。
福德宫是企业文化与战略，看企业的心态、格局和长远眼光；父母宫是监管、大客户与上级资源，看企业的靠山和外部支持。十二宫一摆，一家企业从头到脚全在盘面上。
二、企业体检法：逐宫打分
体检第一步，是给十二宫逐宫打分。每宫看三样：星曜吉凶（这个部门的人强不强）、庙陷亮度（这个部门底子厚不厚）、四化引动（这个部门有没有被激活）。三样合起来，一宫一打分。
打分有个实用原则：宫位强不等于公司强，要看老板盘和企业实际能不能对上。命宫强财帛弱，是老板有魄力但现金流紧张；官禄强田宅弱，是业务猛但家底薄；夫妻强交友弱，是面子光鲜但合作伙伴不靠谱。强宫弱宫一对，企业的真实状态就现形了。
打分是照镜子，照出企业的真实状态。老板拿着这张体检表，对照自己企业的真实情况，哪一宫对得上、哪一宫对不上，对不上的地方就是要补的短板。 对照时有个窍门：先看命宫和官禄宫，这两宫是企业的魂和主业务，魂正业稳，其他宫再弱也有救；再看财帛和田宅，这两宫是企业的血和家底，血足家厚，才经得起折腾；最后扫一遍其余八宫，哪宫亮哪宫暗，心里就有底了。
三、四个要害宫位
十二宫里，有四个宫是企业的命门，体检时重点看。
财帛宫是现金流。企业最怕现金流断掉，比不赚钱更要命。财帛宫有禄存化禄，现金流稳；财帛宫见忌逢煞，账上紧、回款慢、容易断裂，要盯紧应收款和资金储备。
疾厄宫是生产与品质。制造业看设备，服务业看员工状态。疾厄宫吉，产线稳、品质好；疾厄宫凶，设备爱坏、质量波动、员工病假多，要检查产线和福利。
官禄宫是业务力。企业能不能打，看官禄。官禄宫强，主营业务硬、市场份额稳；官禄宫弱，业务乏力、增长停滞，要重新打磨核心竞争力。
田宅宫是家底。固定资产、房产、仓库、现金储备都在这一宫。田宅宫强，家底厚，抗风险能力强；田宅宫弱，底子薄，经不起大风浪，要先攒家底再图扩张。其余宫位也有速读法：兄弟宫看合伙人给不给力，子女宫看下属执行力与经销商网络，交友宫看客户质量与供应商稳不稳，迁移宫看市场开拓力与外地生意，福德宫看老板心态与企业文化的健康度，父母宫看政策红利与靠山资源。十二宫每宫都能入药，关键是要会看。
四、宫位联动：看企业的经脉
单看一宫不够，宫与宫还会联动，这些联动就是企业的经脉。
财福线（财帛对福德）是赚钱与花钱的平衡：财帛强福德弱，赚得多花得也狠；福德强财帛弱，心态好但手头紧。官夫线（官禄对夫妻）是事业与市场的配合：官禄强夫妻弱，业务强但市场形象跟不上，产品好卖不动。
兄友线（兄弟对交友）是内部团队与外部伙伴的配合：兄弟强交友弱，自己人能干但外面没人帮；交友强兄弟弱，客户供应商关系好但内部执行跟不上。命迁线（命宫对迁移）是老板与市场的配合：命强迁弱，老板有想法但打不出去；命弱迁强，老板平凡但市场机会好。
看联动，就是看企业这条命脉通不通。单宫强是局部强，线通了才是整体强。
五、体检报告：优势、短板、优先级
逐宫打过分、看过联动，最后出一份企业体检报告，三栏就够：优势宫位、弱项宫位、改进优先级。
优势宫位，是企业的长板，加大投入、做深做强，别把资源浪费在补不动的短板上。弱项宫位，分两种：影响生存的，比如财帛、疾厄，优先补；影响发展的，比如迁移、交友，次优补。改进优先级，就按”先保命、再发展”排。命保住了，才有资格谈发展；企业如此，管理亦然。
体检的最终目的，是让老板对企业有个全景认知：钱在哪、风险在哪、劲儿该往哪使。有了这张全景图，后面几期讲老板气质、合伙、决策、周期，才有地方落地。体检还要讲频率：新公司一年一次，扩张期半年一次，转型期一季度一次。体检是给自己用的，每次体检完，把三个改进动作写下来，执行到位，下一次体检才有对比。
下一期讲老板：五大格局，你是哪种掌舵人。
十二宫就是十二个部门，逐宫打分是体检，宫位联动看经脉，先保命再发展。
企业如盘，宫宫有数；体检先照全貌，改进才有章法。
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君子知命，不为命所困
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